Dedicated to Public Health

I am


I'm Sagun Paudel

I am young Public health professional from Nepal, MPH student at Universitas Gadjah Mada, Indonesia in scheme of WHO TDR International Postgraduate Scholarship Program. I have earned Bachelor Degree in Public Health in full scholarship in 2014; a four years course provided by Pokhara University along Health Assistant PCL Level in general medicine background as I have had an interest in the field of public health since early age. I am very hard working and well disciplined person both at my profession and in entire network belonging with me. Drop me a line, Public health project, plan and activities if I can do anything else for you. Please feel free to contact. Email:, Skype: sagun-paudel or Mobile : +9779856036932. Thankyou.

Universitas Gadjah Mada, Indonesia

Master in Public Health

(WHO-TDR Fellow)


Pokhara University
LA GRANDEE International Collge

Bachelor of Public Health

(University Scholarships)


Higher Secondary Education Board

10+2 (Science)


PCL in General Medicine

Public Health Youth Society of Nepal (PHYSoN)

Founding President

RTI International (Health for Life Project)

Program Specialist

Program Officer: Health Services

Former GoN Employee (Health Assistant)
Naulo Ghumti Nepal
Urban Health Center
Youth Power Nepal
Chilaunebas Health Post
Public Health Blogger

Sagun's Blog

Professional Experiences: 7 Years+ (Full time/Part time)

My Skills
Public Health Program Management: POSDCoRB
Public Health mobilization and event management
Information sharing, Advocacy, Blog Designing
SMART Web based advertisement
Working with different softwares


Young Public Health Practitioner


Public Health Blogger (Sagun's Blog)

Self Motivated





Job Vacancy Anouncement Service

Post your job vacancies, Public health information, advertisement and other information

Public Health Consultancy

Public Health Activities, report, proposal, concept paper writing

External Examiner or Evaluator/ Resource Person

Guest Lecturer, Facilitator, Loksewa Ayog, Entrance Preparation and other classes for Health and Allied Sciences


Data colelction, data entry, field works or other table works

Public Health Event Management

Workshop, Seminar, Conference, Symposium, Day celebration, Coordinating with Gov. I/NGOs etc

Other Professional Works

Public Health related news, articles, Public health related Information dissimination, Blog ing and More

Recent Posts

First Collaboration Initiative of FK-KMK UGM with Faculty of Tropical Medicine, Mahidol University Thailand in JITMM 2018

First Collaboration Initiative of FK-KMK UGM with Faculty of Tropical Medicine, Mahidol University Thailand in JITMM 2018

A total of 28 delegates comprising teaching staff, academic staff, and students from FK-KMK UGM attended the 22nd Joint International Tropical Medicine Meeting (JITMM) 2018 in Bangkok, Thailand. The international conference was held in Amari Watergate Hotel Bangkok from 12 to 14 December 2018. This year’s JITMM was successfully organized by the Faculty of Tropical Medicine, Mahidol University (FTM MU) Thailand, with collaborations with SEAMEO TROPMED Network, TROPMED Alumni Association, The Parasitology and Tropical Medicine Association of Thailand, Mahidol Oxford Tropical Medicine Research Unit (MORU), and the Department of Disease Control, Ministry of Public Health Thailand.

The JITMM is by far the biggest Tropical Medicine conference in South East Asia that has been held annually since 1990s to facilitate researchers, scientists, medical professionals, policy makers, as well as students in presenting their research works in international platform in order to improve community health, particularly in tropical regions. As the theme explains, ‘Innovation, Translation, and Impact in Tropical Medicine’, this year’s JITMM emphasized in the recent innovations and research translations in the field of Tropical Medicine, such as malaria, dengue, helminthiasis, and other diseases caused by bacteria, viruses, and parasites. Over 700 participants from 31 countries joined the JITMM 2018 with over 100 oral presentations and 120 poster presentations delivered by academicians, researchers, and students from various international institutions. Seventeen students from both Postgraduate Program in Tropical Medicine and Special Program in Implementation Research (WHO-TDR) FK-KMK UGM presented their research in either oral or poster presentations in this international event. One of the participating students from FK-KMK UGM, Sagun Paudel, granted the Travel Award for his research and academic excellence.

Following up the previously signed MoA in August 2018, FK-KMK UGM was given the opportunity by FTM MU to take part in the JITMM 2018 as the initial step in scientific collaborations between the two institutions. The sponsored symposium by FK-KMK UGM entitled ‘Dengue: Clinical presentation, vector situation, and the role of implementation research in control program’ drew attention from participants, as the session covered aspects of manifestations of dengue organ dysfunctions, insecticide resistance in dengue vector control, and implementation research in dengue. Chaired by dr. Elsa Herdiana Murhandarwati, M.Kes.,Ph.D, the symposium was comprehensively facilitated by four speakers: Dr. dr. Ida Safitri Laksanawati, Sp.A(K), dr. Tri Baskoro Tunggul Satoto, M.Sc., Ph.D., dr. Riris Andono Ahmad, MPH, Ph.D., and dr. Ari Natalia Probandari, MPH, Ph.D.

The participation of FK-KMK UGM in JITMM 2018 was also aimed to introduce, as well as to promote the Postgraduate Program in Tropical Medicine, Center for Tropical Medicine, and Special Program in Implementation Research (WHO-TDR) in FK-KMK UGM into the global scale through research activities conducted by staff and students. The partaking of FK-KMK UGM in JITMM 2018 has initiated and will further strengthen the academic collaborations between FK-KMK UGM and FTM MU in the near future.

शिक्षा स्वास्थ्य रोजगारी, जनताको अधिकार! गर्नुपर्ने राष्ट्रियकरण, देखाई दुईतिहाईको सरकार ।

ठुलावडा खाने मार्सीको भात !
९५ पुरा हुदा, ५ प्रतिशत घात ।
सम्वृद्द नेपाल सुखि नेपाली !
५ भित्रै अटाउने ठेकेदार व्यापारी ।
डा केसि उस्तै जस लिन नजान्ने !
प्रमलाई सिधै ओखती झटारो हान्ने ।
पेशागत नैतिकता उनको कस्ले गन्ने ।
हातमा आफै लिई चुरोट नखाउ भन्ने ।
वदलिने हजुर नेताको मन !
सत्ताको चस्मा धमिलोपन ।
सत्ता वाहिर वस्दा सवै दल उस्ता !
फेरिन्छ आफै रङ सत्ता भित्र पस्ता ।
सत्ता Withdrawal syndrome, प्रतिपक्ष पर्दा !
कमजोर भए पेशागत माग, राजनितिले गर्दा।
पेशागत विकासका एजेण्डा, राजनितिको शिकार!
मर्यादा भुलि राजनिति गर्ने, पेशाकर्मिलाई धिक्कार ।
शिक्षा, स्वास्थ्य रोजगारी, जनताको अधिकार!
गर्नुपर्ने राष्ट्रियकरण, देखाई दुईतिहाईको सरकार ।
शैली पुरानै विचार उई, वन्दैन नया सुधिन्न देश !
उस्तै भो सधै जनजिवन,फेरओ नेता हो आफ्नो भेष ।
वनोस हाम्रो देश !। 😁

नामको मात्रै मन्त्रालय हुनी, हे बरै नहुनी कामैको ! (व्यङ्ग्यात्मक गीत)

नामको मात्रै मन्त्रालय हुनी, हे बरै नहुनी कामैको ! (व्यङ्ग्यात्मक गीत)

भा'को एउटा मन्त्रालय, काम गरेको छैन ! 
भा'को एउटा मन्त्रालय, काम गरेको छैन !!
आनन्दले काम गर्ने दिन कहिल्यै पनि भैन ।
कहिल्यै पनि भैन! 
हे बरै! 
हे बरै! 
नामको मात्रै मन्त्रालय हुनी, ए बरै नहुनी कामैको ! 
आन्दोलनमा स्वास्थ्यकर्मी, हे बरै  टुंगो छैन ठामैको !! 
हे बरै!
टुंगो छैन ठामैको !! 
पदकै लागि लड्दालड्दै फुर्सद पाको छैन ! 
पद भन्दा त सिस्टम ठुलो, गफ गरेर भैन ।
गफ गरेर भैन ।
हे बरै! 
आन्दोलनले सबै हुनी, हे बरै नहुने नीतीले 
स्वास्थ्य अब डुबाई छाड्यौ, ढुलमुले थितिले ! 
ढुलमुले थितिले ! 
झर्नुपर्ने पालिकैथ्यो, राख्यौ जिल्ला अफिस !
झर्नुपर्ने पालिकैथ्यो, राख्यौ जिल्ला अफिस !
२-३ जना पालिका पठाई, माथि बस्न खप्पिस !!
माथि बस्न खप्पिस !!
हे बरै!  
संविधानले अधिकार दिनी, हे बरै! नदिनी दरवन्दी!
हे बरै! नदिनी दरवन्दी!
संविधानको अनुसूचि, कामको तल थुप्रो पुरै!!
के गरेर पार लाउलान् खोई, दरवन्दी छ थोरै!  
दरवन्दी छ थोरै! 
संविधानले अधिकार दिनी, हे बरै! नदिनी दरवन्दी!
हे बरै! नदिनी दरवन्दी! 
अधिकृत नि दिन थाल्यो स्तरबृद्धि वैना ! 
जनशक्तिको सीप प्रयोगमा आउने कैल्यै भैन।
हे बरै!  
गुणस्तरको नारा रोज्नी हे बरै! नरोज्नी जनशक्ति!
हे बरै! नरोज्नी जनशक्ति ! 
जति नि छन् पव्लिक हेल्थ, तल किन हेर्छौ ?
देशमै छन् नि पव्लिक हेल्थ, तल किन हेर्छौ ?
नारा गुणस्तरीय, पारा पुरानै, सेवा कसरी फेर्छौ?
हे बरै! 
सेवा कसरी फेर्छौ?
भित्र भित्रै अधिकृत हुनी, हे बरै नखुल्नी लोक सेवा ! 
सेवा गर्ने युवा छन् जतिनि, हे बरै, माग गर लोकसेवा !!
कमजोर भो शैली हाम्रै, हे बरै कस्ले हो गन्दिनी! 
स्वास्थ्य भन्ने हल्का भो, हे बरै, जे नि हुन्छ भन्दिनी !
हे बरै! 
जे नि हुन्छ भन्दिनी !
पुग्नुपर्ने लक्ष्य हाम्रो दिगो विकास गर्नी!
यै ताल भए, २०३०सम्म सूचांक नै झर्नी!! 
हे बरै! 
सुचांक नै झर्नी!! 
संघियतामा एसडीजी, बलियो पार्नु पर्‍यो निति!
सवैभन्दा जोड दिउँ सुधार्न आन्तरिक वेथिती!!
हे बरै! 
हे बरै स्वास्थ्यको विग्रेको थिति,
पूरा गर्न लागौ है तोकेर २०३० को मिति !

स्वास्थ्य संरचना वारे सुझाव

स्वास्थ्य संरचना वारे सुझाव
स्थानिय तह वलियो नभएसम्म समग्र स्वास्थ्य क्षेत्रको विकास र जनताले पाउने सेवाको प्रभावकारिता सुनिश्चित हुँदैन। स्थानिय तह भित्रै गएर कसरी वलियो वनाउन सकिन्छ भनेर वहस गर्नुपर्ने वेला भएको छ । मेरा सुझावहरु निम्न रहेका छन; 
  • संवैधानिक व्यवस्था र कार्य विभाजन अनुरुप स्वास्थ्यको मोडेल तीन तह कार्यान्वयन गरिनुपर्ने । 
  • मन्त्री परिषदको मिति २०७४ वैशाख २१ गतेको निर्णय अनुरुप नेपाल स्वास्थ्य पूर्वाधार विकास मापदण्ड २०७४ लाई केहि परिमार्जन सहित अगाडि वढियो बह्ने स्वास्थ्य व्यवस्थापन र सेवा प्रवाहलाई थप सवल, प्रभावकारी र जनमुखी वनाउन सकिन्छ । 
  • हामी आजसम्म जिल्ला स्वास्थ्यको कन्सेप्ट वाहेक अन्य प्रणालीको कल्पना गर्न सकिरहेका छैनौ सर्वप्रथम यो ह्याङवाट टाढा रहेर सोचौ, जिल्ला भन्दा तल्लो तहमा झरेर संरचना वनाउने र हालसम्म गरिएको जिल्ला स्वास्थ्य प्राक्टिसलाई पालिका स्वास्थ्यमा समयको माग अनुसार रुपान्तरण गरेर नयाँ प्राक्टिस गरौ। 
  • हरेक गाँउपालिकाहरुमा गाँउपालिका स्वास्थ्य प्रणाली (Rural Municipality Health System), हरेक महा/उप/नगर/पालिका स्वास्थ्य प्रणालीहरु (Municipality Health System) स्थापना गरेर विगत भन्दा विकेन्द्रीकृत स्वास्थ्य प्रणाली स्थापना गर्नुपर्ने। 
  • जनतावाट विगत भन्दा पनि टाढाको दुरीमा(१/२/३ जिल्ला हेर्ने) रहेर स्थापना गरिएका स्वास्थ्य कार्यालयहरुवाट सेवाको प्रभावकारिता सुनिश्चित हुँदैन। हाम्रो प्राथमिकतामा ७५३ मा वलियो उपस्थिती सुनिश्चित गरौ अनि मात्र वाकी कार्यलयहरु (प्रदेश स्वास्थ्य कार्यालय, जिल्ला स्वास्थ्य ) को परिकल्पना गरौ । 
  • प्रदेश तथा स्थानिय तह भित्र स्वास्थ्य हाम्रो संरचना वलियो नहुँदा स्वास्थ्य सेवा भित्र रहेका ठूला–ठूला दरवन्दीहरु पनि निश्चित रुपमा केद्रीकृत हुन्छन् विषय विज्ञहरु केन्द्रीकृत हुन्छन, स्थानिय स्तर फेरी केन्द्र कै मुख ताक्ने खालको हुन्छ जस्ले गर्दा स्वास्थ योजना, सेवालाई Bottom up Planning मा कार्यन्वयन गर्न असहज हुन्छ, Locally evidence generate गरेर योजना वनाउन सक्दैनन। 
  • स्वास्थ्य मन्त्रालयमा केहि महत्वपुर्ण महाशाखा थप गरेर विभाग खारेज गर्दिने, विभागमा राखिएका कामहरु गर्ने अधिकार सातै प्रदेशका निर्देशनालयहरुमा दिने, प्रदेश निर्देशनालयलाई केहि ठुलो आकारको वनाउने (हालको विभागलाई आधार मानेर १ प्रदेशलाई मात्र चाहिने दरवन्दि) राख्ने, ३५ स्वास्थ्य कार्यालय खारेज गरेर सिधै पालिका स्वास्थ्य प्रणालि भनेर गठन गर्ने र कार्यालय खोल्ने, पालिका एकद्वारे सेवा प्रणाली अनुसार वनाउने हो भने पनि स्वास्थ्यको निर्णय गर्ने अधिकार सहितको विभाग/महाशाखा/शाखा राख्न्ने, पालिका भन्दा तलको सवै यथावत छ
  • प्रदेशमा १२ औ तहको नेतृत्व + १०/११ औ तहको ५-६ जनाको नेतृत्वमा महाशाखाहरु, 
  • मनपा/उप ११/१०औ तहको नेतृत्व, नगरपालिकामा १०/९ औ तह र गाउपालिका ७/८ औ तह। 
  • स्थानिय पालिकामा कम्तिमा पनि ५ जना अधिकृत स्तरको हुनैपर्ने, जनसंख्या अनुसार थप गर्ने । सकिन्छ भने पालिका अन्तर्गत रहेर पुर्ण रुपमा फिल्ड मै मात्र काम गर्ने, खाध स्वास्थ्य, सरसफाई, पोषण लगायत स्वास्थ्यका अरु Crosscutting Issues हरुमा वडा कार्यालयहरु, PHC, HP, Health Promotion Center, CHU, UHC, PHC-ORC, Immunization Clinic लाई सधै फिल्ड मै प्राविधिक सहयोग गरिरहने, फिल्ड हेल्थ इस्पेक्टरहरु पनि राखौ। 

४० वर्ष अधि भएको Alma Ata Declaration on PHC को मर्म अनुसार खोलिएका स्वास्थ्य संस्थावाट अव people-centered health services सुनिश्चित गर्न कसरी सकिन्छ भनेर हाम्रो स्वास्थ्य निति र प्रणालीलाई अपडेट गर्न पाए हाम्रो स्वास्थ्य सेवा थप प्रभावकारी जनतामुखी हुने थियो । 

धन्यवाद । 

२०७५ मंसिर ०८ शनिवार
(स्वास्थ्य संरचना वारे नेपाल जन स्वास्थ्य संघ लाई राय दिइएको )

भर्खरै पोष्ट गरिएको 

यो पनि पढ्नुहोस: 

कारागार स्वास्थ्य अवलोकन भ्रमण

२०७५ मंसिर ०६ शुक्रवार 
आज इण्डोनेशियाको जेल पुगियो तर कैदीवन्दी हुन नभई यहाँको स्वास्थ्य अवस्थावारे जानकारी लिन! 
जेलको स्वास्थ्य प्रति मेरो निकै चासो छ किनकी ७-८ वर्ष पहिला एचआईभि तथा यौनरोग सम्वन्धी परामर्शदाता भएर कास्की र तनहुँको कारागारमा काम गरेको हुँदा कारागार भित्रको स्वास्थ्य सम्वन्धी परिस्थिति वुझेको छु । 
३९३ जना कैदिवन्दी राख्न सक्ने क्षमता भएको यहाँको कारागारमा निम्न प्रकारको स्वास्थ्य सुविधा थियो ।

 MDGP -1 

 Dentist- 1
 Pharmacist -1

स्वास्थ्य सुविधा: 

 स्वास्थ्य सेवा दिन भित्रै छुट्टै भवन 
 Dental services
 HIV Testing & counseling services
 Emergency Services 
 Nursing Services 
 Medical Ward 
 TB treatment service, special room for TB infected patients
 Health counseling services 
 Referral services network & Ambulance

अव हाम्रो कारागारको कुरा गरौ, ७-८ वर्ष पहिलाको मेरो अनुभवमा हेर्दा कारागारमा १ जना हेल्थ असिस्टेण्टको दरवन्दी थियो, कारागारमा खटिएको हेल्थ असिस्टेण्टलाई जिल्लाका कुनै पनि स्वास्थ्य सम्वन्धित अपडेट, स्वास्थ्य सेवाको वारेमा स्पष्ट थाहा हुँदैन्थ्यो किनकी जिल्ला स्वास्थ्य कार्यालयले तालिम गोष्ठी आदीमा वोलाउन सधै विर्सिन्थ्यो। आफ्नो निजी पहलमा औषधी तथा तालिम गोष्ठीमा भाग लिएर सेवा सुविधा प्रदान गर्ने वाहेक त्यतीवेला जिल्ला स्वास्थ्यको र कारागार विच संस्थागत समन्वयन थिएन।
हाम्रा पुराना स्वास्थ्य नितिहरुले कारागार स्वास्थ्यको वारेमा स्पष्टसँग के गर्ने, कसरी सेवा पुर्याउने भन्ने खुलाएका थिएनन । हाल वन्दै गरेको हाम्रो स्वास्थ्य नितिले पक्कै पनि कारागार स्वास्थ्यलाई कसरी व्यवस्थापन गर्ने वा कस्ता सेवा सुविधा कैदिवन्दीहरुको पहुँचमा पुर्याउने, उनिहरु छुट्टै जोखिममा रहेको हुँदा कसरी व्यवस्थापन गर्ने, कति स्वास्थ्यकर्मी चाहिने हो भन्ने वारे स्पष्ट कुरा समेटेको छ होला । यदी कारागार स्वास्थ्यको कुरा नसमेटिएको, छुटेको छ भने सम्वन्धित सरोकारवालाहरुको ध्यान जाओस भन्न चाहन्छु।

नेपाल जनस्वास्थ्य संघको चुनाव र आगामी समितिसँग एक जनस्वास्थ्यकर्मीको अपेक्षा

नेपाल जनस्वास्थ्य संघको चुनाव र आगामी समितिसँग एक जनस्वास्थ्यकर्मीको अपेक्षा 

सधैजस्तो चुनावी समयमा मात्र भाइरल हुने जनस्वास्थ्य संघको चर्चा यतिवेला पनि उत्कर्समा पुगेको छ, त्यसको राज हो यही असोज १३ गते केन्द्रिय कार्य समितिको चुनाव हुँदैछ । जनस्वास्थ्य पेशाकर्मिहरुको हकहित विकास र क्षमता अभिवृद्दि गर्दै नेपालको जनस्वास्थ्य क्षेत्रमा प्राविधिक नेतृत्व विकास गर्ने उदेश्यले खोलिएको नेपाल जनस्वास्थ्य संघ विधानत २८ वर्ष पुरा पुगेको छ । २७ औ वसन्त पार गरिसकेको यो संस्थाले पेशागत विकासमा गरेका कामहरुको सुची वनाउने हो भने २७ वटा पुर्‍याउन निकै मुस्किल पर्छ । अन्तरास्ट्रीय स्तरसम्म आफ्नो प्रभाव पुर्‍याईसक्नुपर्ने अवधीमा नेपाल भित्रै खोलिएका अन्य कान्छा पेशागत संघ संस्थाहरुसंग समेत तुलना गर्न सकिने अवस्थामा जनस्वास्थ्य संघ पुगेको छैन । जनस्वास्थ्य संघ किन पछाडी छ, किन सोचे अनुरुप अगाडी वढ्न सकेन भन्ने विषयमा वहस र समिक्षा भविश्यले गर्नेछ। देशको वदलिदो परिस्थिती अनुसार अव विकासका हरेक क्षेत्रहरु अगाडी वढी रहेको अवस्थामा हाल निर्वाचित हुने नेपाल जनस्वास्थ्य संघको नयाँ कार्यसमितिले जनस्वास्थ्य पेशा व्यवसाय तथा क्षेत्रमा परिवर्तन गर्नको लागि ठुलो जिम्मेवारी पाउदै छ। यसै विच अव हुन लागेको नयाँ कार्यसमितिको चुनाववाट निर्वाचित हुने कार्य समितिसँग एक जनस्वास्थ्यकर्मीको हैसियतवाट निम्न अपेक्षाहरु राखेको छु । 

१) Public health professional information system: हाल नेपालमा कति जनस्वास्थ्यकर्मिहरु छन, कस्तो कस्तो विषय विज्ञता हासिल गरेका जनस्वास्थ्यकर्मिहरु छन भन्ने कुराको स्पष्ट तथ्याङ नै उपलव्ध छैन । यसको लागि नेपाल जनस्वास्थ्य संघले जनस्वास्थ्यकर्मिहरुको विवरण अपडेट गर्नको लागि public health professional information system को सुरुवात गर्नुपर्छ । अनलाईन तथा मोवाइल एक्लिकेशनवाट स्वयम जनस्वास्थ्यकर्मिहरुले नै आफ्नो विवरण आफै भर्न सकिने र व्यक्तिगत जानकारीहरु वाहेक अन्य जानकारी सिस्टमवाट हेर्न सकिने गरेर एउटा नयाँ प्रणाली सुरु गर्नुपर्छ । यसले आवश्यकता अनुसार रोस्टर तयार गर्न, परिचालन गर्न तथा हाम्रो जनस्वास्थ्य क्षेत्रका उप-क्षेत्रहरु जस्तै: Nutrition, Economic, Epidemiology, health promotion & education आदी जस्ता विषयविज्ञहरुको उत्पादन तथा परिचालनको योजना वनाउन समेत सरकार, विश्वविधालय तथा अन्य सरोकारवालाहरुलाई प्राविधिक सहयोग गर्नेछ। 

२) Global public health market मा विश्वभर छरिएर रहेका नेपालका जनस्वास्थ्यकर्मिहरुको क्षमता तथा ज्ञानलाई नेपालको स्वास्थ्य क्षेत्रमा सदुपयोग गर्न सहजिकरण गर्ने उदेश्य सहित हरेक देशमा NEPHA Ambassador वनाई उनिहरुको ज्ञान सिप र क्षमतालाई आफ्नो देशमा भित्र्याउने प्रणालीको सुरुवाट गर्नुपर्दछ। Brain drain हुँदै गइरहेको सन्दर्भमा यो सुरुवातले देशको जनस्वास्थ्य क्षेत्रमा ठुलो योगदान पुर्‍याउन सक्दछ । 

३) नेपाल भित्रै रहेर आफ्नो पेशा व्यवसायमा व्यस्त जनस्वास्थ्यकर्मीहरुलाई महिनामा एकदिन वा १५ दिनमा १ दिन आफ्नो पेशागत विकासका गतिविधिहरु अनिवार्य रुपमा परिचालन हुने, Contribution गर्ने अभियानहरु संचालन गर्नुपर्ने देखिन्छ। 

४) कलेजहरुको मापदण्ड निर्धारण, अनुमति, नयाँ विधाहरुको पढाई सुरुवात आदी लगायत सम्पुर्ण जनस्वास्थ्य शिक्षा तथा व्यवसायीहरुको पेशालाई थप राम्रो, प्रभावकारी वनाउन काम गर्ने सरकारी निकाय; जनस्वास्थ्य परिषद स्थापना गर्न पहल मात्र नभइ ठोस रुपमा स्थापना नै गर्न लागिपर्नुपर्दछ। 

५) जनस्वास्थ्यकर्मिहरुलाई अपडेट गराउन online e-learning system/courses, Continuous Public Health Education Program तथा public health update discussion forum/ meeting, Public health important day celebration नियमित संचालन गर्न सुरुवात गर्नुपर्दछ । 

६) संघियताको मोडेल अनुसार स्थानिय सरकार देखि संघसम्म जनस्वास्थ्य सिस्टम र क्षेत्रलाई थप प्रभावकारी, जनमुखी तथा नतिजामुखी वनाउन आवश्यक पर्ने संरचना तथा दरर्वन्दी के कस्तो चाहिने र कस्ता विज्ञता भएका जनस्वास्थ्यकर्मीहरु परिचालन गर्दा दिगो विकास लक्ष्य हासिल गर्न सकिन्छ भन्ने हिसावले सरकारलाई evidence based logic दिनको लागि NEPHA Technical expert परिचालन गर्न जनस्वास्थ्यका विभिन्न विधाहरुमा विज्ञ समुह गठन गर्ने र सरकारलाई प्राविधिक सहयोग गर्नुपर्दछ । 

७) संघ, प्रदेश र स्थानिय सरकारका विकास सम्वन्धी हरेक प्राविधिक समितिहरुमा स्वास्थ्यका कुराहरुलाई प्राविधिक सहजिकरण गर्न नेपाल जनस्वास्थ्य संघको प्रतिनिधी रहने व्यवस्था गर्न पहल गर्ने । 

८) हरेक वर्ष जनस्वास्थ्यकर्मिहरुको राष्ट्रीय तथा अन्तरास्ट्रीय भेला, सम्मेलन, सातै प्रदेशमा जनस्वास्थ्य सुचना केन्द्रहरु स्थापना गर्ने, पेशामा नवप्रवेशी जनस्वास्थ्यकर्मीहरुको capacity build up गर्न विभिन्न skill development हुने program, Trainings, orientation हरु नियमित आयोजना गर्ने। अरु देशका जनस्वास्थ्यका पेशागत संघहरु सँग MoU गरी Professional Exchange Program, Fellowship, Studentship, Scholarships हरु ल्याउने । एउट सामान्य उदाहरण दिन्छु अनौठो लाग्न सक्ला नेपाल सरकारवाट प्रदान हुने कर्मचारी सन्तति छात्रवृत्तिको कोटामा धेरै शैक्षिक कार्यक्रमहरुमा छात्रवृत्ति पाइन्छ तर जनस्वास्थ्य विषयमा छात्रवृत्ति पाइदैन, अवसरको लागि हाम्रो वकालत त्यै देखि सुरु गर्नुछ। 

९) Monthly newsletters, plan, policy update memos, NEPHA Journal नियमित प्रकाशन गर्ने । 

१०) Fresh Graduate हरुलाई Experience का लागि कुनै निश्चित समयको लागि विभिन्न संघसंस्थामा Paid internship को व्यवस्था गर्ने, Public Health HR development का प्रोजेक्टहरु ल्याउने, Experience का लागि Volunteering गर्नुपर्ने वध्यता हटाउने। आदी 

माथी उल्लेख गरे जस्ता सामान्य गतिविधिहरु गर्नसके पनि जनस्वास्थ्य क्षेत्र र पेशागत विकासमा ठुलो प्रगति हुनेछ। जनस्वास्थ्य पेशा प्रतिको वढ्दो आकर्षणले गर्दा हाम्रो पेशा निकै मिक्समास हुँदै गैइरहेको छ, जनस्वास्थ्य पेशा दिन प्रतिदिन लोकप्रिय पेशाको रुप पनि विकास हुँदैछ हरेक स्वास्थ्यकर्मीको रोझाई जनस्वास्थ्य विशेषगरी मास्टर डिग्री चाँही पव्लिक हेल्थ मै गर्न पाए भनेर आकर्शित भैइरहेको अवस्थामा यो पेशालाई थप अनुशासित, मर्यादित, नतिजामुखी र हरेक व्यक्तिहरुले सहजै चिन्न सक्ने पेशाको रुपमा विकास गर्नुछ । हालसम्म जनस्वास्थ्य पेशा भनेको कमले मात्र बुझ्छन, जनस्तरसम्म जनस्वास्थ्यकर्मीहरुको माग वढाउन तथा utilization वढाउन, पेशा र यसको महत्त्व वुझाउने जिम्मेवारी जनस्वास्थ्य संघ कै हो। सामान्य बोलिचालिको भाषामा ‘‘जनस्वास्थ्यकर्मी’’ भनेर कसैले चिन्दैनन कि त हामिलाई ‘‘डाक्टर होउ’’ कि त ‘‘नर्स’’ भनेर चिनिने हाम्रो पेशालाई म जनस्वास्थ्यकर्मी हुँ भनेर समाजले स्वत चिन्न सक्ने पेशा वनाउने मुख्य भूमिका जनस्वास्थ्य संघले नै निर्वाह गर्नुपर्दछ। 

विभिन्न चुनावी प्रतिवद्दता लिएर चुनावमा होमिनु भएका उमेर्द्वारहरुलाई शुभकामना, अव हामिले नगरे कस्ले गर्ने ? यो समयमा नगरे कहिलेलाई पर्खने ? परिवर्तन हाम्रै पालामा सम्भव छ, चुनाव जितेर आउने कार्यसमितिलाई जनस्वास्थ्य पेशा र क्षेत्रमा आमुल परिवर्तन गर्न प्रेरणा मिलोस, सहकार्यको लागि म जस्ता हजारौ जनस्वास्थ्यकर्मीहरु तयार छन । जनस्वास्थ्यकर्मीहरु र जनस्वास्थ्य क्षेत्रको भलो होस । 

जय जनस्वास्थ्य । 

सगुन पौडेल 


हाल इण्डोनेसिया 

Start Work With Me

+977 9856036932
Pokhara, NEPAL